Supply Chain Controlling
Erstellt am: 26.02.2015 | Stand des Wissens: 20.01.2025
Synthesebericht gehört zu:
Als Supply Chain Controlling werden interne und netzwerkorientierte Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaktivitäten, mit dem Ziel einer kontinuierlichen Prozessverbesserung, bezeichnet. Das Supply Chain Controlling stellt nach Werner [Wer22, S.7] ein Subsystem dar und unterstützt mit diesen Aktivitäten, welche konzeptionell und zweckmäßig eingeleitet werden, die Unternehmensführung. Daher spielt das Supply Chain Controlling eine elementare Rolle in der Informationsversorgung des Managements bzw. des Supply Chain Managements [Wern14, S. 7; Wern17, S. 356ff]. Ein weiteres Ziel ist es Waren-, Informations- und Finanzflüsse innerhalb der Lieferketten transparent darzulegen, um somit eine Grundlage für strategische Entscheidungen des Managements zu schaffen [Wern14, S. 7]. Das Supply Chain Controlling ist stark an das Controlling eines einzelnen Unternehmens angelehnt und wird aus diesem Grund als eine eigenständige Weiterentwicklung des (unternehmensinternen) Controllings angesehen [KaGe01a].
Des Weiteren werden neue Controllinginstrumente entwickelt, wie beispielsweise das Prozessmapping (Prozessvisualisierung), auf das jedoch im nachfolgenden Bericht "Vorgehen und Werkzeuge des Supply Chain Controlling" eingegangen wird [StOt03]. Die durch das Controlling erhobenen Daten werden im Supply Chain Management genutzt, um den geforderten Sollzustand zu erreichen und um den Erfolg des Unternehmens langfristig zu halten. Ebenfalls können Abweichungen ermittelt und Gegenmaßnahmen ergriffen werden. Entstehen beispielsweise zu hohe Logistikkosten, oder wird der Fuhrpark nicht effizient genutzt, so kann das Supply Chain Management mithilfe der vorgelegten Daten die Anzahl der Fahrzeuge verringern und/oder die Ausnutzung der Nutzlast variieren. Folglich erfüllt das Supply Chain Controlling eine wesentliche Unterstützungsfunktion für das SCM und sichert die Informationsversorgung [Wern14].Weitere Instrumente des Supply Chain Controlling finden sie in Abbildung 1.
Abb. 1: Instrumente des Supply Chain Controlling nach [Kum01] (Grafik zum Vergrößern bitte anklicken)
Das Supply Chain Management hat mithilfe des Supply Chain Controllings drei wesentliche Ziele zu erfüllen. Diese können als ein "magisches Erfolgsdreieck" begriffen werden gemäß Eßig et al. [MiEr13, S. 374f.]. Die nachfolgende Abbildung 2 soll den Sachverhalt des magischen Erfolgsdreiecks verdeutlichen nach Eßig et al. Ausführungen [Wern17, S. 374].
Des Weiteren werden neue Controllinginstrumente entwickelt, wie beispielsweise das Prozessmapping (Prozessvisualisierung), auf das jedoch im nachfolgenden Bericht "Vorgehen und Werkzeuge des Supply Chain Controlling" eingegangen wird [StOt03]. Die durch das Controlling erhobenen Daten werden im Supply Chain Management genutzt, um den geforderten Sollzustand zu erreichen und um den Erfolg des Unternehmens langfristig zu halten. Ebenfalls können Abweichungen ermittelt und Gegenmaßnahmen ergriffen werden. Entstehen beispielsweise zu hohe Logistikkosten, oder wird der Fuhrpark nicht effizient genutzt, so kann das Supply Chain Management mithilfe der vorgelegten Daten die Anzahl der Fahrzeuge verringern und/oder die Ausnutzung der Nutzlast variieren. Folglich erfüllt das Supply Chain Controlling eine wesentliche Unterstützungsfunktion für das SCM und sichert die Informationsversorgung [Wern14].Weitere Instrumente des Supply Chain Controlling finden sie in Abbildung 1.
Abb. 1: Instrumente des Supply Chain Controlling nach [Kum01] (Grafik zum Vergrößern bitte anklicken)Das Supply Chain Management hat mithilfe des Supply Chain Controllings drei wesentliche Ziele zu erfüllen. Diese können als ein "magisches Erfolgsdreieck" begriffen werden gemäß Eßig et al. [MiEr13, S. 374f.]. Die nachfolgende Abbildung 2 soll den Sachverhalt des magischen Erfolgsdreiecks verdeutlichen nach Eßig et al. Ausführungen [Wern17, S. 374].
Abb. 1: magisches Zieldreieck des Supply Chain Management [MiEr13] (Grafik zum Vergrößern bitte anklicken)- Ziel: Das erste Ziel ist die Maximierung der Prozesseffizienz. Hierbei wird eine Verbesserung des EBIT (engl. Earnings before Income and Taxes ,,Gewinn vor Zinsen und Steuern) angestrebt. Erreicht wird dies durch die Reduzierung von Frachtkosten, zum Beispiel durch eine optimierte Auslastung von Transportfahrzeugen, der Steigerung der Mitarbeiterproduktivität durch Vermeidung von Wartezeiten, Mehrarbeit oder Nacharbeit oder durch die Senkung von Materialkosten.
- Ziel: Das zweite Ziel gilt der Minimierung der Kapitalbindung. Entsprechende Ansätze sind Bestandssenkungen durch Optimierung der Logistik und Lagerhaltung und einer Verbesserung der Anlagenwirtschaft, bezogen auf den vorhandenen Fuhrpark und die genutzten Gebäude. Das Supply Chain Controlling errechnet dafür den WACC (engl. Weighted Average Cost of Capital), um die derzeitige Kapitalbindung in der Supply Chain zu bewerten.
- Ziel: Das dritte Ziel besteht in der Maximierung des Kundennutzen. Durch eine verbesserte Warenverfügbarkeit, die durch optimierte Logistikprozesse erreicht werden kann, werden Fehlmengen vermieden. Das hat zur Folge, dass die Supply Chain immer lieferfähig ist. Des Weiteren können die logistischen Prozesse beschleunigt und qualitativ hochwertiger gestaltet werden.
Die Ziele des Supply Chain Controllings und die daraus abgeleiteten Unterziele können in zwei Kategorien eingeteilt werden. Direkte Ziele betreffen beispielsweise die unternehmensübergreifende Koordination, die Informationsversorgung und die Rationalitätssicherung. Indirekte Ziele bestehen dagegen vor allem aus Wert- und Sachzielen. Die Minimierung der Kapitalbindung und die Steigerung der Wirtschaftlichkeit stehen hierbei im Vordergrund [West07].
