UNICONSULT Universal Transport Consulting GmbH
Änderungsdatum: 19.03.2003
| Kurzname: | UNICONSULT |
| Anschrift: | HHLA Container Terminal Burchardkai Bürogebäude 1 21129 Hamburg Postfach 111406 21129 Hamburg |
| Telefon: | 040-336216 |
| Fax: | 040-322764 |
| E-Mail: | uniconsult@uniconsult-hh.de |
| Webseite: | http://www.uniconsult-hh.de |
UNICONSULT Universal Transport Consulting GmbH ist ein unabhängiges, international tätiges Management-Beratungsunternehmen für alle Bereiche des multimodalen Verkehrs.
In den Bereichen Seeschifffahrt, Hafenwesen, Straßenverkehr, Binnenschifffahrt, Güterverkehrszentren und Luftverkehr bietet UNICONSULT eine integrierte Transportberatung an.
Als Konzernunternehmen eines international tätigen Logistik-Dienstleisters betrachten wir bei der Bearbeitung von Einzelprojekten immer die Transportkette und die Interdependenzen zwischen den Verkehrsträgern.
UNICONSULT verfügt über Erfahrungen in den Bereichen Kommerzialisierung und Privatisierung und in der Politikberatung von staatlichen Institutionen.
Unser interdisziplinäres Team von Experten mit umfassender Kompetenz im Projektmanagement deckt neben der fachspezifischen Beratung gleichermaßen die Bereiche Unternehmensführung, Finanz- und Personalwesen und Betriebsorganisation ab.
In den Bereichen Seeschifffahrt, Hafenwesen, Straßenverkehr, Binnenschifffahrt, Güterverkehrszentren und Luftverkehr bietet UNICONSULT eine integrierte Transportberatung an.
Als Konzernunternehmen eines international tätigen Logistik-Dienstleisters betrachten wir bei der Bearbeitung von Einzelprojekten immer die Transportkette und die Interdependenzen zwischen den Verkehrsträgern.
UNICONSULT verfügt über Erfahrungen in den Bereichen Kommerzialisierung und Privatisierung und in der Politikberatung von staatlichen Institutionen.
Unser interdisziplinäres Team von Experten mit umfassender Kompetenz im Projektmanagement deckt neben der fachspezifischen Beratung gleichermaßen die Bereiche Unternehmensführung, Finanz- und Personalwesen und Betriebsorganisation ab.
